Weblog HOMMES & PROCESS - Edition Française

Rationaliser les sauvegardes de vos données Groove

Tous les utilisateurs de Microsoft Office Groove 2007 le savent, le moyen le plus sûr de récupérer un espace de travail supprimé accidentellement ou de récupérer un espace à une date antérieure pour retrouver un document modifié ou effacé à tort est d'avoir un service de backup en place. Ce service peut être interne, l'entreprise possède un serveur de backup. Le service de backup peut également être externalisé chez un prestataire qui gère la restauration des espaces de travail à la demande des utilisateurs.

Être en mesure de restaurer un espace de travail lorsque celui a été supprimé dans son intégralité ou en partie (un fichier effacé par erreur par exemple) constitue un réel avantage. Pour en bénéficier, le pré-requis indispensable est d’avoir invité le service de backup dans l’espace de travail. Hors un administrateur ne peut inviter le service de backup que s’il est lui-même membre de l’espace.

Comment s'assurer que tous les utilisateurs d'Office Groove 2007 invitent leur service de backup ?

Jusqu'à aujourd'hui, il n'existait pas de solution répondant à ce besoin de protection de données parfois stratégique.

La solution Backup Enforcer d'HOMMES & PROCESS permet aux services informatiques d'avoir l'assurance que tous les utilisateurs d'Office Groove 2007 archivent leurs espaces de travail sans même y penser. En effet, le Backup Enforcer se charge d'inviter le service de backup de façon automatique dès la création d'un nouvel espace de travail.

La mise en œuvre de la solution Backup Enforcer est simple et efficace, HOMMES & PROCESS fournit l'outil, gère sa mise en œuvre sur la totalité du parc d'utilisateurs de Groove et assure la maintenance annuelle.

Les bénéfices apportés sont indéniables, les gains de temps et d'efficacité sont tangibles : les utilisateurs ont l'assurance de pouvoir restaurer leurs données à tous moments, continuer à avancer sur leurs dossiers sans avoir le lourd handicap de devoir reconstituer des données représentant des jours voire des mois de travail.

Les administrateurs IT passent d'une situation non maitrisée à un archivage de données contrôlé et garanti. La solution Backup Enforcer assure de la bonne utilisation du service de backup, et par la même, du respect des normes de sécurisation des données de l'entreprise.



Quelle que soit la taille de votre organisation, HOMMES & PROCESS peut vous proposer une solution de backup complète et appropriée pour la sécurisation de vos données.

Hommes & Process obtient le label "OSEO Innovation"

L’OSEO (précédemment ANVAR) a pour mission l’accompagnement et le financement des PME Innovantes françaises par l’attribution d’aides et de financements pour des projets innovants.

HOMMES & PROCESS vient de recevoir le label « entreprise innovante » d’OSEO pour le caractère novateur de ses solutions globales pour un travail collaboratif efficient et sécurisé à destination des professionnels. HOMMES & PROCESS est par ailleurs très bien positionné sur le marché du « Social Computing for Business » de par ses solutions atypiques de mise en réseau sous domaine de confiance.

Avec le statut de JEI (Jeune Entreprise Innovante), HOMMES & PROCESS bénéficie depuis 2006 du Crédit Impôt Recherche. Le label OSEO INNOVATION va permettre à la société de consolider  son offre et de renforcer sa présence à l’international. Par ailleurs, ce label rend la société éligible à l’entrée au capital de FCPI, Fond Commun de Placement en Innovation.

A propos d’HOMMES & PROCESS

Créée en 2003, HOMMES & PROCESS se positionne en tant que leader européen et expert historique sur les technologies collaboratives Groove. Forte de plus de 200 clients en France et dans le monde, HOMMES & PROCESS poursuit la politique de développement de son offre tant en Europe qu’à l’export en lien avec une nouvelle approche du travail en équipe tant organisationnelle que technique.  Notre démarche est de proposer aux organisations professionnelles des solutions complètes pour le travail en équipe intra et inter-organisations, en mobilité et/ou dispersées géographiquement.

Contact investisseurs : Jean-Eric Finck Tel : 01 42 53 11 34 ou email : jean-eric[@]finck.name
Contact presse : Yolande Rividic Tel : 01 70 08 51 25 ou email : yolande.rividic[@]hommesetprocess.com

Délibération des H&P Live Trophies : Le palmarès 2007

Le jury du « H&P Live Trophies » s’est réunit vendredi 14 septembre dernier, au Restaurant la Grande Ourse, 9 rue Georges Sache - Paris XIVème, afin d’élire les meilleurs témoignages des candidats retenus.

Le jury, constitué de professionnels d’horizons divers, a dû départager 9 candidats, retenus parmi toutes les candidatures reçues, pour la qualité exceptionnelle de leur témoignage d’usages. Les 9 finalistes représentaient les sociétés suivantes :

• Actorem
• Défense Conseil International (DCI)
• Eficiens
• Immo Le Jardin des Roses
• PEP 35
• Schneider Electric
• Scoop Resonance
• SNECI
• Thomson

Au terme de discussions animées au cours desquelles les 9 témoignages des nominés ont été analysés, 3 ont finalement été retenus selon un barème de critères formels. Les décisions finales furent l'objet de vifs débats tant chaque témoignage montrait un très grand intérêt.

Je suis heureux de vous annoncer aujourd’hui que les 3 lauréats du « H&P Live Trophies » édition 2007 sont :

• SNECI représenté par Laurent Dahmani
• Défense Conseil International (DCI) repésenté par Jean-Marc BONDON
• Eficiens représenté par Francis Mahut

La remise des prix aura lieu à Paris, tous les finalistes seront conviés à cette occasion et pourront échanger entre eux ainsi qu’avec les membres du jury.

Lors de ce cocktail, un « prix spécial du jury » sera également remis afin de récompenser un des nominés que nous gardons encore secret.

Enfin, nous tenons à remercier sincèrement tous les participants qui ont concouru et qui nous ont témoigné leur confiance.

A très bientôt pour une nouvelle édition des « H&P Live Trophies ».

IAMCP : Ouverture de la branche française de l’IAMCP ((International Association of Microsoft Certified Partners)

Communiqué de presse

Ouverture de la branche française de l’IAMCP

(International Association of Microsoft Certified Partners)

Paris, le 15 juin 2007

La branche - ou « chapter » dans le langage international de l’IAMCP - française de l’Association Internationale de Partenaires Certifiés Microsoft annonce le dépôt de ses statuts et la création de son bureau, composé de :

• Frédéric ARRAGON / Société ANELIA : Président

• Jean-Michel DAVAULT / Société HOMMES ET PROCESS : Secrétaire

• Hugues JEAN / Société INSIGHT : Trésorier

• Laurent MILTGEN-DELINCHAMP / Groupe BTD : Secrétaire adjoint

• Jacques BARBIER / Société ACCALYS : Trésorier adjoint

La vision de l’association repose sur des valeurs fortes d’ouverture, de connaissance mutuelle et de confiance, visant à encourager la diversité de ses adhérents, pour des échanges riches et multidirectionnels à l’intérieur comme à l’extérieur de la communauté, sur des sujets très variés.

Avec les voix de ses membres unies en une seule, les objectifs de l’association sont en effet de développer  un tissu relationnel étendu, pour la promotion du label « Partenaire Certifié » et le développement du business. S’il est certain que le but premier est de développer des synergies entre partenaires, y compris à l’international, il est également fondamental d’asseoir la notoriété du réseau de partenaires certifiés auprès d’instances nationales, publiques ou non, de syndicats ou d’associations professionnels, d’écoles et d’universités, … faire connaître et faire valoir le savoir-faire et l’expertise des partenaires certifiés sur les technologies Microsoft.

Le troisième axe est d’approfondir les relations avec Microsoft : apporter un retour d’expérience du terrain, recevoir des informations et enrichir la construction des stratégies de tous.

Les profils des adhérents sont très variés, à l’image des activités possibles à partir des technologies Microsoft : spécialistes du développement, de l’architecture, des bases de données, du CRM, de la formation, du travail collaboratif, … L’IAMCP est déjà présente dans 24 pays et sa puissance, en termes de développement de business entre partenaires, vient d’être démontrée par une étude conduite en janvier 2007 par l’IDC dans plus de 14 pays, dont les principales conclusions sont les suivantes :

• Le réseau IAMCP a enregistré 6,8 milliards USD de transactions partenaire à partenaire (P2P) sur l’année civile 2006.

• Les partenaires IAMCP de taille réduite et moyenne représentaient 47 % de la valeur accumulée de toutes les transactions P2P.
• Les partenaires IAMCP affichant un engagement fort en matière de P2P en tant que stratégie commerciale (autrement dit, pour lesquels l’activité P2P constitue plus de 30 % du chiffre d’affaire total) ont déclaré une croissance moyenne du chiffre d’affaire en 2006 de 23,1 % tandis que l’ensemble des membres IAMCP ont signalé un taux de 18,2 %.

En France, les 10 membres fondateurs de l’association comptent profiter de la Conférence internationale des Partenaires Microsoft, qui se tiendra à Denver, USA, du 9 au 12 juillet prochains, pour mettre l’emphase sur toutes les opportunités de développement, que représente l’IAMCP, présente sur le stand 245 du Pavillon Microsoft lors de cette manifestation.

A propos de l’IAMCP

L'IAMCP est l'association professionnelle des partenaires Gold, des partenaires certifiés et des partenaires enregistrés de Microsoft qui sont organisés en sections locales ou régionales dans le monde entier.

Fondé en 1994, l'IAMCP fournit à ses membres des informations, des formations et organise des évènements qui visent à élargir le nombre d'opportunités commerciales au niveau local. L'organisation aide les partenaires Microsoft à développer leurs activités, à établir des alliances avec Microsoft, fournit un lien direct avec les contacts clés de Microsoft et offre un forum pour discuter des technologies Microsoft. A ce jour, l'IAMCP compte 4000 membres dans 56 sections réparties dans 24 pays. L'IAMCP possède aussi 39 sections aux Etats-Unis. Pour obtenir davantage d'informations, veuillez consulter le site web à l'adresse http://www.iamcp.org

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Contact presse :

Catherine TAQUET / Société GLOBAL KNOWLEDGE

01 78 15 34 11 / 06 11 94 24 35

presse@iamcp.fr

PlanèteDSI : Intervention du 22 mars 2007

Hommes & Process représenté par Jean-Michel Davault est intervenu à PlanèteDSI le 22 mars 2007 pour mettre en évidence l'importance de l'autonomie des utilisateurs dans un système d'information.

Le texte ci-après sert de support de réflexion. Nous avons présenté l'étude de cas des Voies Navigables de France pour le plus concrètement possible mettre en évidence les gains de productivité que l'on pouvait obtenir.

L'autonomie qu'est-ce que c'est ?

C'est la possibilité de "se gouverner soit même". Utopie ? Aïe danger aux vues des organisations et des DSI. On fait donc ici référence à une autonomie tant applicative que comportementale ...

Approche : L'autonomie des collaborateurs via les outils de travail collaboratifs sécurisés

L'approche  d'une direction des systèmes d'information d'une entreprise est généralement de vouloir quantifier le plus précisément possible, en amont, un système informatique structuré et où les utilisateurs finaux seront bien maîtrisés.

A l'inverse, un utilisateur final, est généralement preneur de solutions informatiques qui lui facilitent la vie, soient le moins compliqué possible et lui rende le plus de services possibles. Il n'a cure des "considérations techniques" ou des "gains d'échelle"...

La direction des systèmes d'information veut  généralement "contrôler" ses applications tant dans la façon dont elles sont déployées qu'utilisées.
Une conséquence naturelle, s'il n'y a pas une intégration méthodologique anticipée, est de créer des applications dans lesquelles les utilisateurs finaux ont de moins en moins de marge d'action et de capacité de décision, donc de prise de responsabilitié dans l'entreprise.
En d'autres termes, la tendance naturelle pour l'utilisateur final est une perte progressive d'autonomie, voire de mobilisation... c'est donc une perte de "productivité" en quelque sorte.
Si pour bon nombre d'organisations et d'entreprises ceci n'est pas un problème, car cela signifie un meilleur contrôle, les tendances vont vers la mise en place de nouvelles façons de travailler rendant leur autonomie aux utilisateurs ...

Pourquoi ?

Par exemple,  le jour où l'utilisateur n'a plus son application ou que son application ne prévoit pas le cas de figure qui se présente à lui ... cet utilisateur final est démuni. Dans une tendance de "dé-responsabilisation", cet utilisateur final ne prendra pas le risque de prendre "des décisions dans le cadre de son autonomie" ...

L'exemple le plus parlant est l'autonomie dans une gestion de crise mais il peut très se dérouler sur un plateau téléphonique de support technique avec un "client hors  procédure"

Vers une autonomie "maîtrisée"

Une tendance plus moderne est de réfléchir à des systèmes qui permettent à des personnes de travailler dans une "bulle d'autonomie dont le contenu n'a pas nécessairement été plannifié par la DSI" mais dont les contours extérieurs sont clairement maîtrisés (sécurité, redondance des données, droits d'accès, rôles, usages ...) La DSI gagne dans une certaine mesure le coût de la "précision applicative fine ", les coûts cachés d'une incapacité de réponse dans des temps courts (exemple gestion de crise) et les à y regarder de près la DSI gagne des gains de productivité car elle ne fait intervenir ses processus lourds et structurants qu'au moment de la collecte de la valeur ajoutée finale ... ("final repository process")

Chez la société Hommes & Process par exemple on se préoccupe d'abord de ce que les hommes et les femmes d'une entreprise ont besoin pour collaborer ensemble dans l'intérêt de "leurs clients" : quelle compétence? quelle expertise? quelle délégation? quelle autonomie? quel(s) risque(s)? ...
Ensuite, on se préoccupe de quel(s) type(s) de process ces personnes ont besoin : process court, process éphémère, process projet, process structuré, process semi-structurée, un mixte ? Quelle(s) relation(s) aux autres?
Ce n'est qu'ensuite que l'on parle produit ou solution technique...

A titre d'exemple, la société Hommes & Process vient de mettre sur le marché le logiciel GrooveIT! pour Outlook qui se conjugue à l'outil collaboratif Groove. C'est l'exemple type où la productivité personnelle  (informations locales personnelles) rejoint la productivité de groupe(s) via les espace collaboratifs projets Groove....

L'exemple de la collecte automatisée d'un CV spontané arrivé par mail et son analyse collaborative dans un espace Groove étant un cas de figure concrêt.

Pour conclure, chez Hommes & Process, l'approche est donc de se préoccuper de l'efficience du travail personnel puis d'équipe  dans une perspective d'autonomie contrôlée et en complémentarité d'expertise d'autres personnes.

Appel Comité Richelieu

En tant que membre du Pacte PME et participant régulièrement aux manifestations organisées par le Comité Richelieu, nous considérons que cette simple page adressée aux candidats à l'élection présidentielle doit être connue du plus grand nombre.

Téléchargement Appel-ComiteRichelieu.pdf

Nous attendons les réponses concrêtes des candidats à l'éléction présidentielle,

et, ensuite,

les actes du nouveau président de la République Française que la majorité des suffrages exprimés auront porté aux commandes du pays France.

Gageons que ces actes permettront d'atteindre les objectifs fixés !

Compte-rendu des TechDays 2007

L’équipe d’Hommes & Process a couvert les trois jours de manifestation, qui se sont déroulés du 5 au 7 février, au Palais des Congrès de Paris. 200 sessions regroupées sous 21 thèmes étaient proposées à l’ensemble des populations techniques du paysage informatique.

Lundi 5, temps fort de la manifestation pour Hommes & Process : Trois entreprises étaient invitées à exposer leurs activités, lors d’une session consacrée aux entreprises innovantes françaises. Parmi ces interventions, figuraient la présentation d’un système de vidéo surveillance intelligent et celle d’un « Moteur de préconisation ». Hommes & Process complétait le trio en présentant ses travaux et produits menés autour des technologies Groove^®. Cette première intervention a été complétée d’une seconde présentation lors de la session dédiée à Groove^®, mercredi 7. Ce fut aussi pour nous l’occasion d’annoncer le lancement du premier né de la gamme GrooveIT!, GrooveIT! pour Microsoft^® Office Outlook^®, en l’illustrant par une démonstration.

Pour découvrir GrooveIT!, visitez http://www.grooveit.biz

Lancement du programme Beta de Team Calendar Manager®

Hommes & Process et Dicodemy lancent le programme Beta de Team Calendar Manager, le nouvel outil de gestion de calendriers pour Groove Virtual Office.

Hommes & Process, l'expert français des technologies de travail collaboratif Groove, et Dicodemy, l'éditeur américain d'outils pour Groove Virtual Office, s'associent et lancent Team Calendar Manager. Cet outil est désormais disponible gratuitement en version Beta.

La première version de Team Calendar Manager sera commercialisée dès le 15 septembre 2006, elle pourra être acquise en français ainsi qu’en anglais auprès d'Hommes & Process.

Cet outil innovant a été co-développé par les deux sociétés afin de permettre aux collaborants de gérer de manière optimale leurs agendas partagés. Dorénavant, les utilisateurs de Groove pourront bénéficier d'une vue centralisée et consolidée de leurs différents agendas d'équipes. Cet outil innovant donne une vision transversale unique des multiples agendas auxquels contribuent les utilisateurs. Ces derniers auront également la possibilité de gérer leurs propres emplois du temps personnels.

Ces fonctionnalités ne sont pas proposées par la version actuelle de l'outil Agenda de Groove Virtual Office et ne seront pas présentes dans Groove 2007 : chaque collaborateur utilise ses multiples calendriers partagés de manière autonome. L'intérêt premier de l'outil Team Calendar Manager est évident puisqu'il permet d'éviter les redondances ou les chevauchement d'événements, comme les rendez-vous et les réunions par exemple. Son second intérêt réside dans sa capacité à mettre à la disposition de l'utilisateur un seul et même point d'entrée de lecture mais surtout de saisie, gage de gains de temps et d’efficacité considérables.

Jean-Michel DAVAULT, Gérant d'Hommes & Process :
"Je suis aujourd'hui présent et actif dans plus de 250 espaces partagés, qui correspondent à 250 équipes ou projets distincts nécessitant des bureaux virtuels Groove dédiés. La moitié environ de ces espaces comprend un agenda partagé : difficile de s'y retrouver et d'optimiser mon planning. La seule solution dont je bénéficiais jusqu'alors était la synchronisation complète de ces calendriers Groove avec MS Outlook, mais tous les agendas, y compris ceux de mes collaborateurs, étaient consolidés ensemble, ce qui était loin d’être optimal ... Team Calendar Manager est le premier outil co-développé avec Dicodemy, il concrétise notre partenariat technologique avec cette société et ouvre incontestablement de prometteuses perspectives pour les utilisateurs de Groove Virtual Office. "

Testez la version Beta de Team Calendar Manager gratuitement en vous inscrivant sur www.teamcalendarmanager.com

Polytech’Nantes et Hommes & Process concrétisent leur partenariat autour de la formation et de Groove

Le 30 juin 2006, l'Ecole  polytechnique de l'Université de Nantes et la société Hommes & Process ont signé un contrat cadre qui officialise leur relation partenariale. Les deux organisations, qui collaborent étroitement depuis plusieurs années, souhaitent renforcer durablement leurs synergies autour de la formation et des technologies de travail collaboratif Groove.

Ce contrat cadre s'articule selon deux axes :

• L'Ecole d'Ingénieurs de l'Université de Nantes et Hommes & Process mènent depuis 2002 de nombreuses activités liées à la formation initiale ou à la formation continue. Le premier objectif du partenariat entre les deux organisations est tout naturellement d'accroître la montée en compétences des étudiants. Dans cette optique, l'entreprise s'implique activement au sein de Polytech'Nantes : elle accueille des stagiaires, anime des cursus de formation et propose régulièrement aux apprenants des projets à forte valeur technologique. En retour, l'école a su répondre positivement aux besoins en ressources humaines techniques de la société : Hommes & Process compte en effet plusieurs ingénieurs issus du réseau Polytech. Cette relation illustre la volonté commune des deux entités à s'intégrer dans un schéma gagnant-gagnant Ecole-Entreprise. Par une sensibilisation accrue au monde de l'entreprise et à ses enjeux, cette démarche de rapprochement contribue à faciliter l'intégration des étudiants dans le monde du travail.

• Le second objectif de ce partenariat vise à doter Polytech'Nantes de solutions de travail collaboratif. Lancée fin 2005, l'opération "Classe Virtuelle" a offert à une session de formation continue la possibilité d'appréhender de nouvelles méthodes de travail et de formation. Architecturée autour des bureaux virtuels Groove, la "Classe virtuelle" a fédéré étudiants, professeurs et intervenants extérieurs autour de thématiques pédagogiques gérées en mode projet. Elle a également apporté une réponse pertinente au besoin de travail en mobilité des étudiants. A l'heure du bilan, force est de constater que cette première initiative est un succès. Cette expérience va être réitérée et étendue dès la prochaine rentrée universitaire.

Marie-Pierre NACHOUKI-CHASTANG,
Responsable pédagogique de la formation DUTIL à Polytech'Nantes ajoute :
" L'outil  Classe Virtuelle  nous a permis de mettre en place concrètement un travail collaboratif dans notre cursus de formation continue " Chef de Projet Informatique ".En permettant un véritable échange à distance entre élèves et enseignants il constitue un vrai retour d'expérience sur ce mode innovant de travail "

Fabrice BARBIN, Directeur des Technologies, à propos des classes virtuelles :
" Le produit Groove Virtual Office® mis en œuvre dans le cadre de l'opération " Classe Virtuelle " a permis de répondre à deux exigences opérationnelles majeures : Offrir la capacité à chaque intervenant de créer des zones de collaboration à la demande, en fonction de ses besoins et gérer la mobilité dans le cadre du travail personnel ou du travail en groupe. Mais bien au-delà d'un simple outil, la " Classe Virtuelle " a surtout permis aux étudiants d'appréhender certaines composantes organisationnelles de plus en plus présentes dans le métier du Chef de Projet telles que le télétravail, le fonctionnement en équipe distribuée, la mobilité... "

Capitalisant sur ces premières expériences fructueuses,  le contrat de collaboration aujourd'hui signé a pour objectif de conforter les activités communes des deux entités. Il ouvre des perspectives encourageantes en terme de nouveaux projets communs. Certains projets, actuellement à l'étude, devraient se concrétiser dans les semaines à venir.

Retrouvez l'étude de cas complète Polytech'Nantes - Hommes & Process à l'adresse suivante : http://polytech.hommesetprocess.com

Photo jointe : Signature du contrat entre les deux organisations. De gauche à droite : Marie-Pierre NACHOUKI-CHASTANG, Responsable pédagogique de la formation DUTIL - Polytech'Nantes / Jean-Michel SIWAK, Directeur - Polytech'Nantes / Fabrice BARBIN, Directeur des Technologies - Hommes & Process

Hommes & Process crée le premier outil eLearning sous Groove Virtual Office

Hommes & Process lance GTutorial, un outil unique et innovant de formation eLearning aux usages et pratiques collaboratives avec Groove®.

Fruit du travail conjoint des équipes de Formation et de Recherche et Développement du distributeur des technologies Groove® en France, GTutorial offre la possibilité à des utilisateurs novices de découvrir de manière intuitive et pédagogique les fonctionnalités essentielles des bureaux virtuels Groove®.

Frédéric Baudel, Consultant Formation & eLearning d’Hommes & Process :

« Nous avons créé ces didacticiels de formation pour accélérer la prise en main par les utilisateurs finaux des solutions collaboratives Groove®. La mascotte de la société guide l’apprenant dans une présentation synthétique, qui va réellement à l’essentiel. Elle lui indique les fonctionnalités qu’il doit maîtriser pour être rapidement opérationnel. Il ne faut ainsi que quelques minutes pour comprendre le rôle et la finalité de chaque composant de la plate-forme collaborative ou ceux du gestionnaire de projets Team Direction Project®. »

Cédric Boullier, Responsable Marketing & Communication d’Hommes & Process, ajoute :

« Nous avons observé récemment les avantages des didacticiels GTutorial en Louisiane, après le passage de l’ouragan Katrina. Groove® était alors la seule infrastructure technique capable de fonctionner sur le terrain, dans un environnement particulièrement austère. Dans ce contexte d’urgence, la solution a été déployée en un temps record et il n’était évidemment pas question de former des centaines de nouveaux utilisateurs de Groove® de manière magistrale, le déploiement de GTutorial a été la solution privilégiée. »

Ce produit ne fonctionne que lorsque la plate-forme Groove® est activée sur le poste client. Cette configuration présente deux avantages notables :
Le premier est pratique, puisque la disposition des fenêtres qui s’affichent permet à l’apprenant d’observer et d’appréhender les bonnes pratiques indispensables au travail de groupe mais également de s’exercer parallèlement en conditions réelles.
Le second relève de la protection de l’Information puisque GTutorial garantit la propriété intellectuelle du module eLearning, dont le contenu interactif est lié à l’identité électronique de l’utilisateur. Ce dernier point démontre l’intérêt de la plate-forme dans le contexte hautement sensible de la propriété intellectuelle.

Les licences utilisateurs de GTutorial sont disponibles à la vente auprès d’Hommes & Process uniquement et existent en français ainsi qu’en langue anglaise.