CNES : Quel avenir? Quelles capacités d'innovation? face au déclin?

Cher Lecteurs,

"J'ai le regret de vous informer que votre entreprise ne figure pas au nombre des PME retenues par le CNES et ses maîtres d'oeuvre". Voici en ces terme lapidaires, sans autre communication orale éventuellement accompagnatrice, que le début de projet ci-dessous (proposition demandée par le CNES lors d'une récente réunion au sein du Pacte PME avec un préavis de 5 jours ouvrés) a été rejeté.

Déjà lors de cette réunion houleuse, les 250 sociétés présentes environ, avaient été choquées par la conception rétrograde des acheteurs du CNES sur la définition de l'innovation d'abord puis sur la notion même de PME. Pour le CNES une PME fait au moins 50 millions de chiffres d'affaire et doit avoir au moins 250 salariés. Alors pourquoi avoir fait déplacer la quasi totallité des sociétés présentes dans cette salle? Bien sûr ce n'était pas sur le budget du CNES, qui malgré ses 1,4 milliards de financement des deniers publics dont plus de 700 millions sur des projets "en France" avait fait une présentation des années 1990 reflétant une politique de déclin  ...

Si en tant qu'entreprise innovante nous devons gérer ce type de réponse comme faisant parti des aléas "normaux", je me dois, en tant que citoyen, que ce type de comportement, utilisant les deniers publics, soit publié. Et vous, qu'en pensez-vous chers lecteurs?

Jean-Michel Davault

Citoyen

Préambule :

Nous souhaitons partager avec vous un avis et une proposition de fond, en respectant au mieux la forme, avec l'intention forte d'être un acteur.

Introduction :

Aujourd'hui, Ariane 5 pèse 750 tonnes au décollage pour une mise en orbite de 10 tonnes (en fonction des types d'orbites) pour un coût moyen de 500 millions d'euros par lancement sans compter les coûts indirects de la pollution ou le fait de contribuer à l'effet de serre.

Une part importante du budget du CNES est associée au segment "lanceurs".

Imaginons que "l'innovation" fasse que la notion même de "lanceur" devienne caduque. On devine alors les conséquences pour le CNES et ses partenaires associés s'ils ne sont pas préparés à un tel changement. Si on ne s'en tient par exemple qu'au "Technology Readiness Level" associé aux "technologies lanceurs", l'innovation ne se serait pas annoncée et elle serait signe d'une véritable rupture par rapport aux habitudes, aux usages et aux méthodes.

L'innovation peut aujourd'hui venir de n'importe quels acteurs capables de travailler en coopération étroite.

Les "pôles de compétitivité" définissent une PME comme une société ayant plus de 10 salariés ETP. Seulement 6,67% des sociétés en France répondent à ce critère.

Sur un plan similaire, l'Etat reconnaît qu'une société peut être "innovante" si son apport permet d'apporter des gains de productivité significatifs ou d'aborder de nouveaux marchés sur la base que ce qu'elle "innove" n'ait pas été mis en oeuvre auparavant par d'autres. Ainsi, peut être qualifié d'innovant aussi bien "un nouvel alliage permettant de résoudre une contrainte identifiée non résolue en l'état", qu'un "procédé permettant de gagner 30% de l'ensemble des coûts permettant de produire un alliage existant".

L'innovation peut donc être purement "technologique", "technique", "procédurale" ou bien "organisationnelle" ...

Sarl reconnue Jeune Entreprise Innovante, Hommes & Process entre maintenant dans sa cinquième année d'existence.

Partie de "rien" (7500 euros de capital), elle innove continuellement dans ses méthodes de travail et "son offre innovante". Elle a signé, il y a maintenant quelques mois un contrat au niveau mondial avec Schneider Electric. La participation de ce grand compte au Pacte PME a grandement aidé notre société en lui laissant une chance d'être une force de proposition et en laissant une chance à un "inconnu" de l'aborder afin de l'aider à travailler en mode projet en protégeant la propriété intellectuelle.

Le déploiement d'une solution innovante proposée par Hommes & Process a également permis aux Voies Navigables de France, (VNF, ministère de l'équipement) de réaliser des gains de productivité de l’ordre de 25% en sécurisant et fluidifiant le traitement des appels d'offre au travers des circuits décisionnels et financiers de leur organisation.

Hommes & Process compte aujourd'hui plus de 150 clients réguliers auxquels s'ajoutent une trentaine de clients internationaux depuis le lancement, le 15 février 2007, d’une solution inédite permettant "de concilier productivité individuelle et productivité collective". Certes, cette solution a une composante informatique ou logicielle clef, mais sa force est fortement amoindrie si elle n'est abordée qu'en tant que logiciel. Elle a "néanmoins" remportée le Podium des solutions innovantes, région Bretagne, au sein du concours organisé par Microsoft le 4 juin dernier.
[ www.grooveit.biz et http://www.microsoft.com/france/office/2007/podiums/hompro.mspx ]

Proposition :

Le CNES sollicite aujourd’hui les PME innovantes, dont nous faisons partie. Nous nous proposons donc de mettre à sa disposition l’ensemble de nos offres et produits à forte valeur ajoutée et demandons à l'entité achats du CNES de ne pas avoir d'aprioris sur notre société associés au nombre de personnes, au chiffre d'affaire, au secteur du code APE, ou à la dénomination sociale ...

Nous souhaitons contribuer à faire évoluer l'image du secteur spatial auprès d'un public professionnel élargi, notamment en apportant une note de modernité et d'accessibilité. L'opportunité de glisser d'une réduction de budget de 20 millions d'euros (3% de réduction globale des achats) à des gains de plus de 20 millions d'euros en s'appuyant sur un vivier de PMEs innovantes capables de proposer les solutions pour atteindre de tels résultats, doit être prise en considération.

Le succès d'un tel projet repose sur une démarche de co-financement inhabituelle en marge des circuits classiques. Nous nous engageons à apporter notre contribution, notamment en nous appuyant sur les conseils du PACTE PME et d'un ensemble d'acteurs qui nous soutiennent pour faire aboutir un certain nombre de projets hautement rentables dans une démarche atypique.

J'ai assisté avec un grand intérêt à votre réunion de présentation et ai tout de suite souhaité vous faire part de ce projet. En tant que gérant d'Hommes & Process, je mets à votre disposition ma passion spatiale (initiée lors de mes 12 ans où j'ai lancé ma première micro-fusée pour ensuite poursuivre ces lancements de façon bien plus sécurisée dans le cadre d'un partenariat ANSTJ-CNES, puis des mini-fusées pour terminer par le lancement de fusées expérimentales supersoniques lors de campagnes de tir sur les camps militaires durant mon cycle ingénieur grâce aux accords entre l'Etat et le CNES.), couplée au savoir-faire de ma société.

Hommes & Process est une société alliant des connaissances en "sciences molles" et "technologies de l'information" spécialisée dans l'efficience et l'efficacité du travail des hommes et des femmes en mode projet dans des environnements virtuels à taille humaine où la défense de la propriété intellectuelle est clef.

Nous proposons d'appliquer notre expertise sur Un projet collaboratif innovant  pour TPE/PME Innovantes tel un "ascenseur spatial" européen.

Nous voulons être un de ces acteurs qui souhaitent contribuer à faire mûrir en France et en Europe des projets innovants spatiaux moteurs tels que l'on voit en Chine ou aux USA en ce moment : projet lunaire, projets suborbitaux, projets d'hôtels orbitaux, projet d'ascenseur spatial, tuiles ou spray solaires en remplacement des cellules photovoltaïques ...

Nous pensons que nous avons la capacité à faire travailler ensemble des sociétés d'horizons diverses.

Conclusion :

Fédérer des acteurs divers pour un "ascenseur spatial" aurait l'avantage de concilier des aspects environnementaux forts (très poussés par notre nouveau Président de la République M. Nicolas Sarkozy), de favoriser les cycles courts d'innovation en France et en Europe, de permettre à terme des possibilités de satellisation élargies, de promouvoir des aspects de coopérations fortes car il faut aussi bien travailler avec des laboratoires de recherche sur des aspects fondamentaux, que travailler avec des mécaniciens, des roboticiens pour inventer le porteur de charge, des électriciens pour faire parvenir l'énergie au robot monteur, de penser à reconvertir Kourou ...

Le 28 juin prochain, laissez nous vous convaincre de nos compétences et vous présenter de vive voix l'intérêt de ce projet